Quan Ly Du An Theo Chuan Quoc Te PMI

 

M i chi ti t liên h :

LA VU HOANG HAI

Kaspersky - Bkav - Avira - Microsoft 
System Administrator

Nickname: hoanghaico

Skype: hoanghaico

Email: hoanghaico@gmail.com
Phone: 0982 769 051 - 0932 680 505

----- Thư đã chuyển tiếp ----
Từ: Thu Huyen <thuhuyen@fmit.vn>
Tới: hai_itvn@yahoo.com.vn
Đã gửi 16:07 Thứ Năm, 8 tháng 11 2012
Chủ đề: Quan Ly Du An Theo Chuan Quoc Te PMI

Kính gửi anh: Hoàng Hải

FMIT trân trọng giới thiệu đến anh chương trình đào tạo Quản Lý Dự Án Theo Chuẩn Quốc Tế PMI với thông tin chi tiết như sau:

 

Nội dung của khóa học bao gồm:

-       5 nhóm quy trình: nhóm quy trình bắt đầu dự án, nhóm quy trình lập kế hoạch, nhóm quy trình thực thi dự án, nhóm quy trình kiểm soát dự án và nhóm quy trình kết thúc dự án.

-       9 lĩnh vực giúp quản lý thành công dự án: quản lý phạm vi/yêu cầu của dự án , quản lý thời gian thực hiện dự , quản lý chi phí dự án, quản lý chất lượng dự án, quản lý rủi ro dự án, quản lý truyền thông dự án, quản lý nguồn nhân lực, quản lý mua sắm/đấu thầu/hợp đồng và quản lý tích hợp.

-       42 quy trình quản lý dự án thuộc về 9 lĩnh vực kiến thức và 5 nhóm quy trình.

-       517 input, output, và công cụ kỹ thuật giúp nhà quản lý biết cách vận dụng các công cụ phù hợp vào từng quy trình, công việc.

Lợi ích của khóa học:

-       Tổ chức sẽ phát triển được kỹ năng và tư duy quản trị dự án cho các Giám đốc dự án, Ban giám đốc, các trưởng phòng, trưởng nhóm dự án.

-       Hiểu được bản chất các sự cố hiện đang tồn tại trong dự án như: chậm tiến độ, vượt ngân sách, phát sinh nhiều thay đổi, dự án có nhiều rủi ro, …để có biện pháp khắc phục.

-       Tiếp cận được chuẩn mực quản trị dự án quốc tế đã áp dụng thành công trên thế giới trong nhiều loại dự án với quy mô lớn, nhỏ trong nhiều lĩnh vực.

-       Nhận được chứng chỉ có giá trị quốc tế, bổ sung vào hồ sơ năng lực quản trị của tổ chức

-       Chuyển từ việc quản trị thụ động, xử lý sự cố sang quản trị chủ động, phòng ngừa và kiểm soát được dự án, …

Lịch khai giảng:

Khóa học	Ngày  khai giảng	Thời gian học	Ngày kết thúc
PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTALS (PMF) Nền tảng quản lý dự án theo chuẩn quốc tế PMBOK 4th, thấu hiểu và vận dụng phù hợp  9 lĩnh vực kiến thức, 42 quy trình, 517 công cụ, kỹ thuật trong quản lý dự án dành cho Giám đốc dự án, Ban quản lý dự án, PMO, trưởng nhóm dự án và những ai tham gia trực tiếp vào công việc điều hành, quản lý dự án. Học tại: Viện FMIT	19/11/2012	Tối 2,4,6 18h30 – 21h30	14/12/2012
	24/11/2012	Sáng chiều thứ 7 Sáng: 8h30 – 11h30 Chiều: 13h30 – 16h30	29/12/2012

 

Thanks & Best Regards,

 

Nguyen Thi Thu Huyen (Ms.)

Program Consultant

 

Cellphone       : 0988.54.00.11

Email              :thuhuyen@fmit.vn / Skype: fmit.thuhuyen

 Institute of Financial Management & Information Technology

Add              : 156 D2 Street - Ward 25 - Binh Thanh District - HCMC              

Tel               : (+848) 3. 803 5020
Fax               : (+848) 3512 7652
Website        : www.fmit.vn   

 

OUR MISSION:  Dedicating Knowledge Beyond Experience